Пресс-релизы

Дирекция по коммуникациям
ООО «ГРУППА АГРОКОМ»
тел./факс: 2-505-814
e-mail:

Для мясного бизнес-комплекса ООО «ГРУППА АГРОКОМ» (МБК) 2007 год был ознаменован активностью в области крупных инвестиционных проектов: по модернизации и увеличению производственных мощностей ЗАО «Батайское», по реконструкции технической базы «РКЗ — «ТАВР» и по строительству нового «Ростовского мясокомбината».

Проект по модернизации и увеличению производственных мощностей ЗАО «Батайское» был завершен в ноябре 2007 года. Он включил в себя строительство санпропускника и девяти корпусов: осеменения, опороса, доращивания и откорма. Бюджет проекта составил порядка 580 млн. рублей, 480 млн. рублей из которых уже освоено.

Проект по модернизации производственных площадок «РКЗ-ТАВР» стартовал в октябре 2007 года, на приобретение оборудования планируется освоить порядка 90 млн. рублей. Работы включают в себя не только обновление парка оборудования, но и расширение производственных площадей.

Самый крупный инвестпроект «ТАВРа» стартовал в ноябре 2007 года, — строительство за чертой города, в Южно-Батайской промышленной зоне нового мясокомбината, не имеющего аналогов в мясной промышленности Российской Федерации. Объем инвестиций в строительство и оснащение оборудованием первой очереди «Ростовского мясокомбината» составит более 2,5 млрд. рублей. Инвестиционные проекты по строительству склада на «Ростовском колбасном заводе» и собственного комбикормового завода пока находятся в разработке. Но, по словам Павла Асланова, заместителя генерального директора ООО «ГРУППА АГРОКОМ» (МБК), уже в 2008 года они будут реализованы.

Что касается финансовых показателей, то за 11 месяцев 2007 года было произведено на 2% продукции в натуральном выражении больше, чем в прошлом. Планируется, что по итогам 2007 года все экономические показатели МБК улучшатся в 2-2,5 раза. «На мой взгляд, это очень хорошие результаты. Наша политика сегодня заключается в следующем: мы стремимся к увеличению объемов, но приоритетной для нас является финансовая составляющая, что и позволяет увеличить вложения в расширение производства. Сегодня доля «ТАВРа» на рынке ЮФО составляет 21%. В следующем году мы планируем увеличить ее, с учетом роста рынка ЮФО, на уровне 22%. Я уверен, мы этого добьемся», — заявил Павел Асланов.

В отношении дистрибуции 2007 год для ГК «ТАВР» стал переломным. Теперь прием заявок, управление продажами, контроль всей дистрибуции осуществляется сотрудниками компании, а вчерашние дистрибуторы выполняют функции транспортных и складских логистов. Вместе с партнерами компании через Региональные распределительные центры (РРЦ) происходит активное освоение новых территорий. Продукцию «ТАВРа» теперь можно приобрести не только в Ростовской области, Краснодарском крае, Ставрополье, Волгограде, но и в республиках Северного Кавказа, Кабардино-Балкарии, в Самаре, Воронеже и в Москве.

Сегодня потребителя больше интересует качество приобретаемой продукции. Эти аргументы были положены в основу нашей маркетинговой стратегии. Мы принципиально изменили наш портфель и ассортимент. Теперь при выведении нового продукта на рынок, мы все больше ориентированы на медиум, премиум и элит- премиум сегменты. Так, во втором полугодии 2007 года в премиальном сегменте был осуществлен запуск новой серии сырокопченых деликатесов и колбас «Тавро». Это выражается, в первую очередь, в улучшении качества производимой продукции и увеличении ее средней цены в рамках каждой группы. Эта стратегия успешно осуществляется и приносит свои первые плоды.